自“五社联动·家园助力站”社区养老服务公益模式创新项目启动以来，执行机构已驻点社区推进为老服务4个月，在社区主导下，12家执行机构围绕社区老年人需求，组织开展多样化、个性化活动，项目整体进展顺利，探索出“社区主理人”“小院管家”志愿服务、“党员+大学生”双协作等模式，“五社联动”机制建设取得初步成效。

11月2日下午，执行机构工作进展交流会在京师大厦召开，各执行机构负责人或驻点社工参会交流。北京师范大学中国公益研究院助理院长兼养老研究中心主任成绯绯主持本次会议，民政部原救灾司巡视员柳永法、中国人口福利基金会国内项目部项目官员赵刘祎与会指导。本次会议重点围绕项目工作进展、“善行社区助老计划”项目经费使用说明展开。

各执行机构从工作进展情况、主要做法、项目实施成效和亮点、遇到的难题以及下一步工作计划等方面依次介绍，并结合各社区特点、活动开展、资源链接情况，展开深入探讨交流。各试点社区项目进展成效不平衡，有些社区已创造了一套“五社联动”工作机制、典型做法，为其他社区借鉴、推动项目可持续发展提供了基本经验。同时，就各社区老年助餐现状、老年人助餐需求及困难，各执行机构积极交流。

中国人口福利基金会国内项目部项目官员赵刘祎结合各执行机构参与“99公益日”活动情况，对“善行社区助老计划”项目经费构成、资金使用要求及注意事项、项目款报销要求等事项进行说明。

成绯绯主任对各执行机构项目开展情况进行点评、总结，并对执行机构项目工作提出三点要求：一是严格落实社区驻点要求，加强与社区沟通。二是注重社区内部力量动员，帮助社区实现常态化、机制化联动。三是及时提炼社区“五社联动”为老服务经验做法，形成案例资料。

与会专家认为各执行机构要思考如何巩固、拓展项目成果，并提出从四个方面加强项目执行力度。一是全面掌握社区养老服务清单和工作机制，包括老年人构成清单、老年人需求清单、社区内外为老服务资源清单等。二是加强项目机制建设，包括执行机构与社区之间的机制、项目或活动开展机制、为社区引入资源的机制等。三是注重项目可持续性建设，做好“三化”（项目组织化、机制化、成效化）“三结合”（与社区老人需求结合、与社区为老服务工作结合、与充分激活社区内生动力结合）。四是注重模式总结与交流，执行机构要加强与项目组、社区及机构之间的沟通，及时总结、吸纳优秀经验。

下一步，项目组将进一步加强试点社区实地督导，推进项目中期总结，凝练项目成果，提升项目成效。

“五社联动·家园助力站”社区养老公益模式创新项目是由腾讯公益慈善基金会捐赠资助，北京师范大学中国公益研究院、中国人口福利基金会共同设计、管理、开展的创新项目。该项目在北京选择15个社区开展创新试点，以老年人需求为出发点，建立以社区为核心的联动机制，探索社区公益基金，创建可持续、可复制的模式。项目将通过社会组织、专业社会工作者、社区志愿者、社会慈善资源等社会力量参与，健全社区养老服务体系，构建有活力的示范性积极老龄社区。