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EMP思享会 | 资源动员的道与术

作者:本站来源:未知发布时间:2017-03-14 10:29点击量:

 2月18日,EMP思享会特邀美国代顿大学荣誉退任校长、社会学教授、福耀玻璃美国有限公司独立董事Daniel J. Curran博士、美国代顿大学副教务长兼代顿大学中国研究院院长王卫平博士,进行题为“资源动员的道与术:以Dayton大学为例”的分享和探讨。深圳国际公益学院助理院长刘冰华老师主持讲座。

 


如何进行资源动员和整合?

Daniel J. Curran博士开场首先提到了团队和专业化。在代顿大学,校长的主要责任之一是筹款。有三个核心策略:一. 认识和理解文化差异;二是把握筹款团队和捐赠者的不同立场和视角;三是公益机构管理者要有企业家精神,有远见、眼光和勇于创新。


如何进行筹款和捐赠管理?

Endowment,可译为“捐赠投资资产”,是Daniel J. Curran博士及王卫平博士多次提及并着重分享的内容。一是在捐赠所支持的可持续性方面,一般做法会将投资回报的一定比例用于滚动项目资金,而不是动用本金部分;二是筹款和捐赠投资资产管理通常由专业团队来运营。代顿大学捐赠投资资产约7亿美元,有一位副校长带领40人的内部团队和外部聘请的多个咨询团队共同负责。

 

如何与捐赠人及合作伙伴沟通?

Daniel J. Curran博士分享了三个关键词:信任、互相尊重和坦诚。一方面,捐赠人与机构的合作需建立在人与人之间信任的基础之上,先建立友情和信任,再谈合作。第一次见面未必会带来实质性的合作,却可以加深情感的链接、信任的建立。另一方面,合作是基于双方的共同诉求和意愿,对合作伙伴要及时而坦诚地沟通,有时候拒绝并非不是好事。

 

 

在整个分享过程中,Daniel J. Curran博士以详实的数据和生动的案例穿插解读了美国不同类型大学的捐赠文化和捐赠资产管理概况,并对中美资源动员和文化实践差异做出回应和点评。在互动环节,Daniel J. Curran博士与EMP学员就多个话题进行讨论,包括美国私立大学运营经费来源、中国公益机构如何与美国大学开展合作、互联网筹资在中美的区别等。

 

两位嘉宾的精彩分享赢得了学员们的笑声和掌声,讲座结束意犹未尽。刘冰华助理院长代表学院表示感谢并鼓励学员将热忱与知识转化为行动,推动机构和中国公益事业的发展,探索endowment的最佳本土实践。

 

 

背景介绍

Daniel J. Curran博士在高校管理与资源动员、公益机构治理方面拥有丰富经验。担任美国代顿大学校长期间(2002-2016)带领该校取得快速卓越的进步,包括校园规模、捐赠基金、年度研究资助、学校排名、生源质量、国际化扩张等,其改革创新的快速步伐在美国高校史上也是罕有的;推动与产业界深度合作,创造了把实验室构想变成市场现实的成功模式;积极推动教学课程开创性实践,开设全美第一个人权研究本科项目和可再生能源硕士项目。担任多家全国性、地区性公益机构董事会主席或成员;社会学家,富尔布赖特高级访问学者,尤其关注犯罪学、青少年司法和社会问题,研究聚焦在解决社会不公正性的路径和方法。

 

代顿大学建立于1850年, 位于美国中西部俄亥俄州,是该州最大的私立大学,美国前100名的国家学术级大学,其科技成果商业化及组建新兴技术研发团队方面居于领先地位。由联邦政府资助的工程研究经费排俄亥俄州第一、全美第十三名,来自工业界及政府的工程研究经费排俄亥俄州第二、全美第二十三名。代顿大学被评为拥有全美最好的服务学习课程的高校之一,鼓励学生参加志愿者活动并从中学习知识。代顿大学中国研究院于2012年在苏州工业园区成立,是代顿大学在中国的高科技成果研究转化基地和高层次人才培养培训基地。